庞大的儿童人口是儿童产业产生的基础，也是儿童产业发展的动力。有公开调查数据显示，目前，国内12岁以下儿童达2.9亿，18岁以下青少年已接近4亿，青少年消费支出已占整个家庭收入的25%，且以每年9%以上的速度递增。

儿童产业的飞速发展，归根其背后超过2.5亿0–14岁儿童人口的巨大市场。目前，中国已经成为仅次于美国的第二大婴童消费大国。随着二孩政策的全面实施，今年中国儿童行业市场规模更有可能突破2万亿，儿童产业必然是一个巨大的商机。

通过儿童业态带动家庭消费是商家加码儿童业态的发力点。从以前的“一个孩子六个大人”的现象到以后的“两个孩子六个大人”的现象，儿童越来越成为一个家庭的核心，尤其是一二线城市已愈发常见。

儿童是拉动人气和消费潜力最大的一个群体，儿童业态只是一个“引爆点”，它带动的是家庭消费这个大蛋糕。孩子的选择决定了家庭的去向，有特色的儿童业态对商业的客流有明显的带动作用。同时混合着亲子、亲情、成长、快乐、美食的氛围，请问哪个家长不爱呢!而对于商业综合体的运营者来说，一个新的购物中心开业后要有3到5年的养铺期，但加入儿童体验业态的比重可缩短这一周期，尽快“盘活”购物中心的其他商业。儿童消费可以为购物中心带来黏性消费，并带动餐饮娱乐、服装百货等成人的消费。

儿童游乐园消费的决定性在于家长，所以游乐场不仅要让孩子们喜爱，也要得到家长的认可。那么，具体该怎么做呢?首先，重视乐园的外观，外观是给人的第一感觉，它包括乐园的装修风格、设备选择、设备摆放的位置等。

其次，乐园要安全、干净、卫生，定期检查游乐设备的螺丝是否松动等安全问题以及对游乐设备进行清洁消毒，这样才能培养忠实顾客。

第三，不要让家长一直排队等待，无论何时何地，长时间的等待都足以让人发疯，或许平日里还在抱怨乐园里宾客稀少，无人问津，那么当真正忙的时候，请问你有没有觉得自己又少了一份周全的计划呢?

孩子们玩了一段时间后新鲜感会降低，或者孩子长大了就不喜欢再来玩这些游乐设备了，所以要迎合孩子的需求，定期更换一些游乐设备。当然，也没有必要频繁更换游乐设备，一来资金是一个问题，二来大点的孩子走了，那么会有更小的孩子加入，你的乐园同样有人气。

所以儿童乐园里最好增添一些家长也可以玩的设备。现在家长工作繁忙，与孩子的交流较少，他们也希望能有一个地方能和孩子一起玩耍，孩子既玩的开心，又可以增进一下亲子感情，因此家长会比较乐意带孩子来你的游乐场玩。

在当下的社会，家长对小孩子呵护之至，对孩子教育重视之深，单纯的游乐设备根本无法让家长认可鼓励。只有娱乐、安全、教育、健康都兼顾的设备，才能让他们在心底接受。因此，在设备甄选过程中，应该关注设备多方面的效果，是否能抓住家长的心思，是否能产生持久的人气。有的设备可能在游戏上没有很强刺激趣味，但是在孩子的学习教育上是有积极意义，是应该考虑的。儿童乐园不像电玩城设备只需要够刺激，能充分发泄放松就可以了，必须把家长的顾虑和孩子的学习、智力提高等因素考虑进来。

乐园比拼的是综合实力，一家有特色乐园必定能培养不少回头客，因而乐园可以在服务、文化、设备方面多下心思。或许在你的世界里，乐园吸引儿童的就应该是游乐设备，其实不然，这样的独一无二，可以是一种具有标志性的食物，一根雪糕、一杯饮料、一根烤肠，只要能给孩子们带来其他地方找不到的味觉体验就好。

乐园员工团队是个集体，定期的团队活动，业绩完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔阂的机会。当然团队建设不单单可以利用聚餐旅游的机会，早会、交接班会也是非常好的机会，尤其早会，因为乐园一般开业时间都是10点，完全有充分的时间利用早会机会沟通。

但是注意早会时，总结昨天工作时，注重经验积累，尽量不要直接批评，避免影响员工一天的工作心情。早会时，不但可以沟通信息，还可以适当的穿插些员工拓展交流活动，为一天的工作破冰，增加员工之家的交流互动。