二 日常管理员工须做到“五个不要”:

1、不要抓缺点。员工有什么不足要体谅，加大对他们不足方面能力的培养。

2、不要抓过程。这样除了打乱员工的思路，对工作进展没有一点帮助。工作时最忌讳别人在背后指指点点。

3、不要怕犯错。没有不犯错的员工，员工工作事事顺心，只有一个原因，他在隐瞒。

4、不要用感情。工作就是工作，不要掺杂其它的内容。

5、不要抢功劳。这是肯定员工能力的的唯一途径，被染指就会影响到他们的情绪。

三 管理层及店长每月初给予十个规划:

1、本月的目标多少?

2、销售目标如何完成?

3、完成业绩目标的营销“动作”有哪些?

4、本月增量空间在哪里?

5、本月面临哪些挑战?

6、本月重点解决的问题是什么?

7、本月工作如何安排?

8、本月核心工作是什么?

9、本月要抓住的机会是什么?

10、本月工作跟上月工作有什么区别?

四 每日、每周例会，做到五有、五不、四框架:

1、五有：有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。

2、五不：不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题。

3、四框架：好的方面、存在的问题、提出改进、措施布置、下一步工作。

五 门店晨会五步骤:

1、回顾昨天的工作流程。

2、说明今天的工作重点。

3、通知公司近期要求。

4、强调近期注意事项。

5、鼓励员工持续努力。